产品经理
如何当好一个产品经理面试官(社招篇)
发布日期:2022-05-13 18:10   来源:未知   阅读:

  本文作者将从面试官的视角,并结合自身经验与你分享在产品面试中需要注意的问题,enjoy~

  参加了公司的面试官培训后,依旧会有一些惶恐,生怕自己的提问和判断不足,导致优秀的人才没能好好展示,或是被鱼目混珠,浪费了公司的资源。

  我尝试在网上寻找答案,发现面经很多(都是套路),但是如何去面试别人的经验贴很少。

  无奈只能边面试,边总结,不断提高自己的面试水平。(在这里给我最初面试的候(xiao)选(bai)人(shu)们道个歉~)

  于是有了这篇文章,想要分享一下自己一个月来的面试复盘,给以后做面试官的朋友们参考,也能够给即将面试的小伙伴们另一个角度的思考。

  甚至有的时候沟通JD,会说,这个岗位要招一个小A这样的人,比小A产品设计能力差一点也可以,数据分析能力和他差不多就行。

  (1)从撰写JD开始就需要明确,这个岗位进来以后会承担哪些工作,需要哪些特质。

  (2)在面试的过程中,提问及观察回答,也要细分拆解到这些能力点,并形成好中差的评价,方便综合评估是否合适。

  如何在有限的20-40分钟(大多数面试时间)内,发掘出一个人的闪光点,又能发现他努力藏起来的小问题呢。

  一般来说,我会在面试前5分钟内,根据候选人的简历,提前设好5-6个问题,也有时间着急或是经验更丰富的面试官,会在面试开始后才准备问题。

  一般我会先针对候选人过往的项目聊一下,一来是和自我介绍衔接顺畅,二来产品最能体现PM的能力,要是过往项目如果都回答不好,多半就凉了,可以不用问其他两类问题了。

  业务模式有明显漏洞,但是自己却没提——这时候需要直接指出,如果候选人是不小心忘了,会结合你说的点深入聊一下,如果候选人只说“嗯,有道理”或是“极力辩驳却说服不了你”,那很可能是没想清楚/缺乏思考。

  有刻意隐瞒的时候要追问——如之前面试简历上面写的“获得金沙江投资未到账”,追问“没有到账原因是”再追问“为什么金沙江觉得产品数据不达标不投资”……然后才会发现候选人隐瞒的数据造假,DAU只是说了最高值。

  如果很喜欢候选人/觉得过往项目经历和入职后负责的产品差异太大,会出产品设计类问题。看下入职后能否快速上手,and合作是否顺畅~

  goodcase(开放性问题,因人而异,不说badcase了,但有类似的思考/答案会加分):

  在分开回答的三类问题中,基本已经可以确定要不要这个人了,这时候,自然地进入到“最后一个问题,你有什么想要问我的吗”环节。

  对于不想要的人,这一步可以看下,是否由于自己不恰当的问题设置,没有发掘候选人的亮点,给他一个展示自己的机会。

  我不光负责初面,也负责筛选简历。岗位不同,大概通过率在1:10~1:20之间不等。

  在误放了N多个能气得吐血的候选人进入一面后,发现了以下几个筛选简历的小窍门:

  虽然这样讲很不专业,但是对于长得好看/帅,说话合得来,产品思路能碰撞出火花的候选人,一般会第一印象给过,即使回答中有些小瑕疵,也会想“反正还有后面的面试官呢,先给过了吧~”

  面试只是第一道关卡,身边有面试全部S,入职后没转正开掉的同事;也有面试表现一般,但是给所有人惊喜的小朋友。

  你的项目就是你最好的背书,真正优秀的PM在职都有猎头骚扰,哪还用面试呢~ ^_^

  作者:徐家小翼,公众号:poemmanager,PM圈萌新一只,求带飞求指导。

  听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立11年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会50+场,覆盖北上广深杭成都等20个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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